tag:blogger.com,1999:blog-3596405572052777712024-02-02T16:26:46.205-08:00Control de Obracontrol de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comBlogger11125tag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-77690582842710799272012-01-23T16:00:00.000-08:002012-01-23T15:06:59.518-08:00Control de Obra<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><strong>Control Económico de Obras</strong></span><br />
<span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><strong>En función al Valor Ganado, </strong></span><span style="color: #cc0000; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><strong>Curvas - "S"</strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Después de presupuestar una obra, se requiere controlar la obra, tratando de lograr que se cumpla el desarrollo de la misma, de acuerdo a lo programado, durante le plazo de duración de la obra.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Es aquí donde trataremos de aplicar una metodología que nos permita determinar en cada etapa, si estamos en adelanto o en atraso, o si estamos ganando o perdiendo económicamente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Esta metodología que emplearemos es la de la Curva “S”, tanto en horas-hombre como la valorizada en montos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">La curva en horas-hombre es la que se emplea para programar y reprogramar la obra en el plazo previsto, mientras que la curva económica será aquella en la que se controlan los montos, de los materiales, la mano de obra, los equipos y los sub-contratos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para obtener <personname productid="la curva-“S" w:st="on">la curva-“S</personname>” en horas-hombre, hay que partir de las horas-hombre necesarias o previstas, para una determinada actividad en el tiempo, por ejemplo: Ene.40, Feb.100, Mar.240, Abr.240, May.120, Jun.80.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Si luego acumulamos las horas hombre, tendremos: </span><span style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Ene.40, Feb.140, Mar.380, Abr.620, May.740, Jun.820.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esta acumulación nos da <personname productid="la curva S" w:st="on">la curva S</personname> de dicha actividad. Si hacemos lo mismo con todas las actividades de la obra, tendremos <personname productid="la curva S" w:st="on">la curva S</personname> prevista para toda la obra.</span><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuCK15jE7_TGDCKk8oeBY82iPi22CgpPL017lU8tsppsOr559UsvAvq6NDPhNovfGFhBV5vgZFPllKCGGklUJXPYW5ZcSQW_m__gdPyZ60vJTV-nJ7qUwhNKbx_iSsa-bLDV0Q2QCSlRI/s1600/Curva01.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="296" nfa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuCK15jE7_TGDCKk8oeBY82iPi22CgpPL017lU8tsppsOr559UsvAvq6NDPhNovfGFhBV5vgZFPllKCGGklUJXPYW5ZcSQW_m__gdPyZ60vJTV-nJ7qUwhNKbx_iSsa-bLDV0Q2QCSlRI/s640/Curva01.JPG" width="640" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Esta curva prevista, es el punto de partida de la obra, aquella como pensamos que se va a desarrollar la obra, conocida como,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>BCWS o CPTP.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB;"><span style="font-family: Arial;">Budgeted cost for work schedule (BCWS)</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Costo presupuestado del trabajo programado (CPTP)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para Control-S en el presente manual, será la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">“curva Prevista”</b>.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">A medida que vayamos ejecutando la obra se irá obteniendo la curva real de horas-hombre, la cual nos indicará, si estamos gastando más o menos horas de lo previsto. Esta curva es conocida como, ACWP o CRTR.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Actual cost for work performed (ACWP)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Costo real del trabajo realizado (CRTR)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para Control-S será, la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">“curva real”</b>.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"></b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para poder controlar efectivamente la obra requerimos de una tercera curva, que se obtiene al considerar los avances físicos reales referidos a la programación base. Esto es cuanto se hubiese gastado realmente con los avances a una determinada fecha, en nuestro presupuesto base.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Esta tercera curva es conocida también como “valor ganado” o como BCWP o CPTR.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB;"><span style="font-family: Arial;">Budgeted cost for work performed (BCWP)</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Costo presupuestado del trabajo realizado (CPRT) o “valor ganado”.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para Control-S será, la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">“curva base”</b>.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Por lo tanto tendremos las 3 curvas, la prevista, la real y la valorizada.</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijxU3JUKGCBzs7eOdDztcGd0RNIIAE0ILHjaAilSDIWDrQyhn10t81WMCCpGCIZc-3GK8V8XO8HzYcMkfUezbxciyuo0hs9OvZsNDZ_NexJ-c8IN3DtzS7VVsoALD6yg-OjTdBvqRgjWs/s1600/Curva02.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="332" nfa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijxU3JUKGCBzs7eOdDztcGd0RNIIAE0ILHjaAilSDIWDrQyhn10t81WMCCpGCIZc-3GK8V8XO8HzYcMkfUezbxciyuo0hs9OvZsNDZ_NexJ-c8IN3DtzS7VVsoALD6yg-OjTdBvqRgjWs/s400/Curva02.JPG" width="400" /></a></div><br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para poder apreciar si estamos en adelanto o en atraso, o si estamos ganando o perdiendo económicamente, requerimos de ciertos índices como:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Variación de costo (cost variance)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">CV = BCWP-ACWP = CPTR-CRTR = base-real</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Variación de plazo (schedule variance)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">SV = BCWP-BCWS = CPTR-CPTR = base-previsto</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Aquí un CV<0 nos indicará una perdida económica o sobre costo, mientas que un SV<0 nos indicará que la obra se encuentra en retrazo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para poder visualizar rápidamente el estado de la obra, se requiere tener estos índices en porcentajes, como:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">% Variación de costo: </span><span style="font-family: Arial;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">CPV</b> = (base-real) / base</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">% Variación del plazo: </span><span style="font-family: Arial;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">SPV</b> = (base-previsto) / previsto</span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihyvyk_SuaBuBs0KND_YDjsaPAQN0GX5gM_B0OfOEUVJuWw8PpXRGzcqZ8_XzrzMy2VgPgSnYKI4nMxwbwo4Ra8qFsTLjDszpUJoP657Nb1dIDXR7SI0TEvtJQCsRmytYqQrzUxgZ8dGY/s1600/Curva03.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="333" nfa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihyvyk_SuaBuBs0KND_YDjsaPAQN0GX5gM_B0OfOEUVJuWw8PpXRGzcqZ8_XzrzMy2VgPgSnYKI4nMxwbwo4Ra8qFsTLjDszpUJoP657Nb1dIDXR7SI0TEvtJQCsRmytYqQrzUxgZ8dGY/s400/Curva03.JPG" width="400" /></a></div><br />
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<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: Arial;">Para poder determinar la eficiencia de los trabajos, se requiere de los índices de rendimiento, que son:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Indice de rendimiento del costo: </span><span style="font-family: Arial;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">CPI</b> = base/real</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Indice de rendimiento programado: </span><span style="font-family: Arial;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">SPI </b>= base/previsto</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Empleando esta metodología podremos llevar un seguimiento semana a semana de la programación de la obra, y poder establecer inmediatamente los correcciones necesarias para llevar a cabo la obra de acuerdo a lo planificado.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">El presente sistema ConstrucSoft Control-“S”, administra toda la información necesaria para controlar la obra, en cuanto a los materiales, la mano de obra, el equipamiento y los sub-contratos.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Los <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">materiales</b> se controlan en función a un kardex valorizado promedio el que permite distribuir los materiales desde el almacén de la obra a las diferentes partidas de control.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">La <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">mano de obra</b> de controla diariamente en función a cuadrillas de personal, las que se asignan directamente a las partidas de control. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">El <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">equipamiento</b> se alimenta en horas-máquina, en una planilla semanal de utilización de equipos por fases.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Los <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">sub-contratos</b>, se controlan tanto en avance físico, como en porcentaje de avance pagado.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Esperamos que este sistema sea una herramienta eficiente para el manejo y control económico de las obras, permitiendo tomar las decisiones pertinentes para corregir constantemente las desviaciones, que estas puedan tener durante el tiempo de ejecución.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
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</div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-69537747486818325702012-01-22T15:41:00.000-08:002012-01-23T15:06:09.078-08:00El Faseo<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Fasear una obra es establecer la fases o partidas de control con la finalidad de simplificar el proceso de control.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si tratamos de controlar una obra en base al presupuesto de todas las partidas del metrado, esto demandaría mucho esfuerzo en el control de las horas-hombre, horas-máquina, materiales, sub-contratos y gastos generales.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El mayor problema es el control de materiales, esto es establecer una metodología que permita controlar la asignación de los materiales desde el almacén de la obra, a las diferentes partidas de control. Por ello se fasea la obra, con la finalidad de tener la menor cantidad de partidas de control.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estas partidas de control o fases, se deben crear agrupando partidas del presupuesto, en función a:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 17pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 17.0pt; text-indent: -17pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">· </span></span><span lang="ES-TRAD">Actividades con similar tipo de análisis de precios unitarios, como concreto simple, concreto armado, tarrajeos, muros, etc.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 17pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 17.0pt; text-indent: -17pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">· </span></span><span lang="ES-TRAD">Actividades por similar tipo de trabajo como, movimiento de tierras, obras de agua y desagüe, instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 17pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 17.0pt; text-indent: -17pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-TRAD" style="mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">· </span></span><span lang="ES-TRAD">Por partidas no representativas, agrupándose todas aquellas que tienen un metrado mínimo, partidas globales, partidas estimadas y todas aquellas que no influyan mayormente en el presupuesto; pudiendo llegar todas estas partidas a ser el 30 % del costo de la obra</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando importamos un presupuesto desde ConstrucSoft, esta obra se importa con sus partidas, análisis de precios unitarios, y todos los recursos de materiales, mano de obra y equipos, así como los volúmenes de obra de los análisis principales y de los sub-análisis.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ConstrucSoft agrupa el presupuesto inicial o metrado base con sus respectivos sub-análisis, en un nuevo presupuesto en función a fases o partidas de control, sobre el cual se llevará a cabo el control económico de la obra.</span><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhSXebp1i5-SILXMRWY-rxnEcPW0QSEnOBk145T4DOIwMoPVDmkxkJflaenMgHVzS1kO2L4UWKKMiMngzjCfZs3K2SN1L5XZen_SzDoeflnWb45a9_yL13Lq2NM2Qb1NIJ_jsF3Nl_ZjI/s1600/ObraFaseada.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="448" nfa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhSXebp1i5-SILXMRWY-rxnEcPW0QSEnOBk145T4DOIwMoPVDmkxkJflaenMgHVzS1kO2L4UWKKMiMngzjCfZs3K2SN1L5XZen_SzDoeflnWb45a9_yL13Lq2NM2Qb1NIJ_jsF3Nl_ZjI/s640/ObraFaseada.JPG" width="640" /></a></div></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-56275669779414518752012-01-21T08:52:00.000-08:002012-01-23T17:16:37.993-08:00Programación de Obra<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeNuLzZSL6B7YPkgpYZIK3XyBJErO_13IG1R9Eg5r-YOaQdbggYzXF3YGHqZf5y-jSBEEXaiSTwp-iqMcM2NGGiKk12ycGTuq6WMXt_a6MrO1-3e96P7eUq8jJgQgh1E0qn1Rt7F5Kn-I/s1600/ProgramacionSemanal.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="460" nfa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeNuLzZSL6B7YPkgpYZIK3XyBJErO_13IG1R9Eg5r-YOaQdbggYzXF3YGHqZf5y-jSBEEXaiSTwp-iqMcM2NGGiKk12ycGTuq6WMXt_a6MrO1-3e96P7eUq8jJgQgh1E0qn1Rt7F5Kn-I/s640/ProgramacionSemanal.JPG" width="640" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial;">En Control-S, la programación de la obra se efectúa en forma semanal en función a las partidas del metrado, sobre las que se llevará el control del avance físico.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial;">Al indicar la fecha de inicio y la fecha de término de alguna actividad, control-S <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>prorrateará automáticamente el porcentaje de avance de la actividad en función a los días efectivos de cada semana. También es posible indicar el plazo directamente sobre la programación en <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>porcentaje de avance de cada semana.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #222222; font-family: Arial; mso-ansi-language: ES;">Es en función a las horas-hombre que se determina el plazo de duración de la obra, obteniéndose el avance acumulado previsto lo que da la curva-S prevista para el control del tareo diario de la obra.</span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #222222; font-family: Arial; mso-ansi-language: ES;">ConstrucSoft permite efectuar (n) reprogramaciones ya sean semanales o mensuales, para lo cual se debe establecer la fecha de corte que es la fecha de reprogramación, a fin de determinar la nueva curva reprogramada en función al avance real y la nueva curva prevista.</span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhFDJJ9xaHJSKnKArfjgimSesN8C75GbsHrAtmC7mOVussKqQ14IjQjSlTXnK_FqHbWuy6qAQjorkwJlSB6yhkZ5GKknISGXEdYENh-mgeaO4KptB19kf4SKLDURGXVL9eUI-uht3De5o/s1600/CurvaSemReprogramada.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="376" nfa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhFDJJ9xaHJSKnKArfjgimSesN8C75GbsHrAtmC7mOVussKqQ14IjQjSlTXnK_FqHbWuy6qAQjorkwJlSB6yhkZ5GKknISGXEdYENh-mgeaO4KptB19kf4SKLDURGXVL9eUI-uht3De5o/s640/CurvaSemReprogramada.JPG" width="640" /></a></div></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-17857007983181690272012-01-20T12:44:00.000-08:002012-01-23T17:18:37.213-08:00Movimiento de Materiales<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"></span> <br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">El movimiento de todos los materiales, se efectúa en función al método del kardex promedio, esto es: los materiales ingresan al almacén de obra con el precio del día de adquisición, y salen del almacén a las fases o partidas de control con el precio promedio del saldo actual.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">El sistema permite ingresar materiales en la moneda nacional o en moneda extranjera con el tipo de cambio del día, llevando un control de los proveedores y de los responsables del ingreso de materiales.</span></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9UF2qWJ5ClbOPquR7AaR3bZ42odJJU93y88YD213tBu1HdvAFIPtZiIItEnZrpmOnNqqZ5vzx1FD1DjoYC13Tb8I7JY4FtNOEB0jkdF7hE94fzA8wNDOe8k4s30R3HCw1rk-SCAIlSJg/s1600/Mov.Materiales.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="442" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9UF2qWJ5ClbOPquR7AaR3bZ42odJJU93y88YD213tBu1HdvAFIPtZiIItEnZrpmOnNqqZ5vzx1FD1DjoYC13Tb8I7JY4FtNOEB0jkdF7hE94fzA8wNDOe8k4s30R3HCw1rk-SCAIlSJg/s640/Mov.Materiales.JPG" width="640" /></a></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-84936340982846784852011-07-11T12:41:00.000-07:002011-07-14T12:43:56.733-07:00El Tareo Diario<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">El personal en Control-S se cataloga de acuerdo a las especialidades con las que trabaja la empresa, este personal se asigna a las fases por cuadrillas, permitiendo que un trabajador, esté en varias actividades durante el mismo día.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Este sistema tiene la facultad de copiar el taro de día anterior, para luego modificar las variaciones de personal ocurridas durante el presente día. También se pueden cargar las horas diarias en función al maestro de horas de la semana.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Permite alimentar las horas en forma horaria (07:30, 12:00, 13:00, 17:00) o en forma directa en cantidad de horas diarias como 4.50 horas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlRqBaIYDVRVMvP35dXu7Lg456MtW3-G3DkwVWYogWYVjYalTM1aU8kc0OAOXf_VEJwXtdgBklOfcqEyZIWWT7304a7V7csUrM9qpNxqBqcvRczUnVfwPjozNk47eNkT3C-T_Dl56GVyw/s1600/Cuadrilla.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="374" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlRqBaIYDVRVMvP35dXu7Lg456MtW3-G3DkwVWYogWYVjYalTM1aU8kc0OAOXf_VEJwXtdgBklOfcqEyZIWWT7304a7V7csUrM9qpNxqBqcvRczUnVfwPjozNk47eNkT3C-T_Dl56GVyw/s640/Cuadrilla.JPG" width="640" /></a></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-91118278688941084672011-07-09T16:47:00.000-07:002011-07-14T16:53:35.339-07:00Control de Avances Semanales<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Los avances físicos en Control-S, se alimentan semanalmente, los que al relacionarlos con las horas-hombre de las fases, nos darán los avances y rendimientos de las fases.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Para ConstrucSoft<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>los avances son los volúmenes de obra ejecutados en un día como: metros cuadrados por día (m2/día), metros cúbicos por día (m3/día), toneladas por día (ton/día), etc. Y los rendimientos se refieren a las horas-hombre empleadas en una determinada unidad, como: horas-hombre por metro cuadrado (h-h/m2), horas-hombre por tonelada (h-h/ton), etc.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Por ello ConstrucSoft emite reportes de avances físicos y de rendimientos de la mano de obra. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">La gran cualidad que tiene ConstrucSoft<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en este sentido es proyectar la fecha de término de cada una de las fases <span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;">en función al avance obtenido durante última semana, indicándonos la fecha exacta de término en días calendarios. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial;">Esto nos permite corregir semana a semana la composición de cuadrillas a fin de llegar al avance y rendimiento deseado, para poder culminar la obra en la fecha prevista.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En el cronograma de avance se muestra las siguientes barras:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En azul el cronograma previsto para la obra.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En verde claro el avance real de las semanas anteriores.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En verde oscuro el avance real de la semana.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En rojo cuando las fases está, en atraso, con indicación de la fecha de término.</span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWbZWzq0Ov27UVmD7CidNuSr57aA9zFA-pdfuSWbKCSa2h4BWSTaXJOiiRQFclmrHkYu-UdMUbgjJxdb4jHLOZHwmzT1bVK_JGhhLZb-KKC7I0-VJu6fuUIXX1OCgu-XjMnRILV0ekfRE/s1600/ControlAvances.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="468" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWbZWzq0Ov27UVmD7CidNuSr57aA9zFA-pdfuSWbKCSa2h4BWSTaXJOiiRQFclmrHkYu-UdMUbgjJxdb4jHLOZHwmzT1bVK_JGhhLZb-KKC7I0-VJu6fuUIXX1OCgu-XjMnRILV0ekfRE/s640/ControlAvances.JPG" width="640" /></a></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-29732484357063479892011-07-09T06:48:00.000-07:002011-07-15T06:49:54.302-07:00Control de Equipos<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Los equipos se controlan diariamente por cada una de las fases, a fin de obtener el rendimiento real de los equipos y comparar este rendimiento constantemente con el presupuestado. El costo de los equipos se alimenta semanalmente. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">No se controla individualmente cada uno de los equipos, aquí se controlan las horas-máquina por tipo de equipos como por ejemplo en el caso de las soldadoras, las 270 horas-máquina, representan la suma total de las horas-máquina de soldadoras empleadas ese día.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Aquí se cargan únicamente las horas efectivas cuando el equipo está asignado a una fase, no se consideran las horas-máquina de los equipos en el patio del almacén.</span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuq8kvUGmgqPY_IRWeZEBF9O91oZpyjhyphenhyphenp3A1K6aqNF2p-x8kmzaXNBFo9k2tAa2nAuzAqnrRqF4PbrkSnKEWoFiKItrk-qu7FELwY1xcsuNoUMjRpMvhkLFLQymKWpKmgtZ9SU3dWZBc/s1600/ControlEquipos.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="504" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuq8kvUGmgqPY_IRWeZEBF9O91oZpyjhyphenhyphenp3A1K6aqNF2p-x8kmzaXNBFo9k2tAa2nAuzAqnrRqF4PbrkSnKEWoFiKItrk-qu7FELwY1xcsuNoUMjRpMvhkLFLQymKWpKmgtZ9SU3dWZBc/s640/ControlEquipos.JPG" width="640" /></a></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-10603448154148017002011-07-08T06:50:00.000-07:002011-07-15T06:51:27.755-07:00Control de Sub-Contratos<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Es posible generar sub-contratos en cualquier momento, pudiendo contratarse en moneda nacional o moneda extranjera.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Estos sub-contratos pueden estar relacionados al metrado de la fase, como tener un metrado que no se relacione con ninguna fase. Por ejemplo en el presupuesto se ha contratado la partida de muros a un determinado precio el cual incluye la construcción del muro con el tartajeo y pintura.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Esta fase la puede ejecutar el contratista y sub-contratar el tartajeo y la pintura, estos costos se verán reflejados en la valorización acumulada de <personname productid="la curva S" w:st="on">la curva S</personname>, ya que los pagos de estos sub-contratos estarán relacionados a las correspondientes fases.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Este sistema posee la virtud de poder llevar a parte de las valorizaciones, el control de todos los pagos al sub-contratista, como pagos a cuenta, pagos para compra de materiales, etc. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Por lo tanto es posible controlar a los sub-contratistas tanto en avance físico como en % del monto pagado, a fin de que el sub-contratista no cobre más del avance físico realizado.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR98e-K8iZXbqr_UvPAmIRNqY2b0rEW0Kipun5vb5Rk1pow9UZyvaF5nZXYfTAeEGheAgQYUJh2__bGUEAWfub18kvlViu9rnRMkg9CFAJv2dMJCHnMtfhTfBD1OItdHsu-Q_U1TEeCio/s1600/Sub-Contratos.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="350" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR98e-K8iZXbqr_UvPAmIRNqY2b0rEW0Kipun5vb5Rk1pow9UZyvaF5nZXYfTAeEGheAgQYUJh2__bGUEAWfub18kvlViu9rnRMkg9CFAJv2dMJCHnMtfhTfBD1OItdHsu-Q_U1TEeCio/s640/Sub-Contratos.JPG" width="640" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-38621781900418379242011-07-07T12:05:00.000-07:002011-07-15T12:07:43.308-07:00Los Gastos Generales<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Los gastos generales se alimentan en función a los centros de costos, se acuerdo al presupuesto elaborado en ConstrucSoft Civil, lo cual nos permite comprar los gastos presupuestados versus los gastos reales.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Aquí es posible alimentar también gastos en moneda nacional como gastos en moneda extranjera.</span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEif08cffaLgcxYevTffDDoaaABzbiveNHZ64JE3cmycNiQkSqxyeuWAI4Ce6pKGJJshDp1awmLg3-An3N4sxTlUmt9nX2Fo-FwnBMlODht-gbDVEHXbuFHWXihLLWUxt2weu4JBp-fjZTY/s1600/GastosGenerales.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="464" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEif08cffaLgcxYevTffDDoaaABzbiveNHZ64JE3cmycNiQkSqxyeuWAI4Ce6pKGJJshDp1awmLg3-An3N4sxTlUmt9nX2Fo-FwnBMlODht-gbDVEHXbuFHWXihLLWUxt2weu4JBp-fjZTY/s640/GastosGenerales.JPG" width="640" /></a></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-11044792962798416842011-07-06T12:07:00.000-07:002011-07-15T12:10:13.730-07:00Curvas "S" de Horas Hombre<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Se pueden obtener las curvas de las horas-hombre, semanales y mensuales.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En el presente cuadro, se muestran las curvas semanales con indicación de las horas previstas, las horas reales y las horas correspondientes a la línea base.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">También se puede ver el índice de rendimiento, el cual nos indica di estamos progresando en forma correcta con nuestros avances previstos. </span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-q64q2mYRZOG1ApXDkjYGbbnfXCQcDREnr5CDWIVd-2r7h7b9-UWIUgal2n89Hgd9RtH3K3DD28-nJD2JDvhM_O8CJBZddLdMLbQhEJXBj_Qs4sxFg7QfCamBGVulXbQfIdQcpZMUPPc/s1600/DatosCurvaHH-semanal.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="486" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-q64q2mYRZOG1ApXDkjYGbbnfXCQcDREnr5CDWIVd-2r7h7b9-UWIUgal2n89Hgd9RtH3K3DD28-nJD2JDvhM_O8CJBZddLdMLbQhEJXBj_Qs4sxFg7QfCamBGVulXbQfIdQcpZMUPPc/s640/DatosCurvaHH-semanal.JPG" width="640" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">El gráfico de las curvas nos muestra en verde la curva prevista, en rojo la curva de avance en y el azul<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la curva correspondiente a la línea base, </span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Aquí apreciamos que se están gastando más horas-hombre que las previstas como nos lo indica la curva roja. También apreciamos en la curva azul que nuestros avances son menores que los deseados, por ello nuestro índice de rendimiento en la tercera semana es de 0.85. </span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN8crh6WQ1jmCN1q8hXFrWQQRki0z_cercL3yPTT1Bd93CFs14YxvzDqFsT6bs3wE7Tr1uwh509CC9QpIbTBYSMcwBzp3w9vMp9CL8CAVcYqLQtHMtfzuEZPW-5RxJOJEBl1w8vsI-ViA/s1600/CURVA_HH_SEMANAL_PRE_REAL_BASE.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="376" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN8crh6WQ1jmCN1q8hXFrWQQRki0z_cercL3yPTT1Bd93CFs14YxvzDqFsT6bs3wE7Tr1uwh509CC9QpIbTBYSMcwBzp3w9vMp9CL8CAVcYqLQtHMtfzuEZPW-5RxJOJEBl1w8vsI-ViA/s640/CURVA_HH_SEMANAL_PRE_REAL_BASE.JPG" width="640" /></a></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-359640557205277771.post-17441470200505346812011-07-05T12:10:00.000-07:002011-07-15T12:12:42.670-07:00Valorización Acumulada<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">ConstrucSoft Control-S, trabaja la valorización acumulada en forma mensual, pudiendo obtener:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Valorización acumulada prevista.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Valorización acumulada prevista vs. real.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Valorización acumulada prevista vs. real vs. línea base, con indicación del índice de rendimiento.</span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHUhI1ynbsKwmR6abPzzZ4nL2feL8eC6-9yuwrfoyUA97VreHTdJAmiiIb5wBGqwJyWqLWAEaknZHk84VjsApeWm5x9eMvCVmORPRE69OinySW3lTHGvJCUoruthwJuM1ugX_KVnHGtmM/s1600/ValorizcionAcumulada.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="606" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHUhI1ynbsKwmR6abPzzZ4nL2feL8eC6-9yuwrfoyUA97VreHTdJAmiiIb5wBGqwJyWqLWAEaknZHk84VjsApeWm5x9eMvCVmORPRE69OinySW3lTHGvJCUoruthwJuM1ugX_KVnHGtmM/s640/ValorizcionAcumulada.JPG" width="640" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">En estas curvas vemos que al 30 de junio se ha gastado más de lo previsto y también más en comparación con la línea base.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Como sólo se ha trabajado hasta los primeros días del mes de julio, se muestra la progresión del gasto al mes de Julio, y vemos que aun seguimos gastando más de lo previsto.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;">Esto nos indica que debemos efectuar inmediatamente<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>las correcciones necesarias,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para no terminar la obra con un balance negativo.</span></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0I9CMS5VCscgpWA-37S624AkwIl50x7RfMQdJJSJynRzQdnM25rpude8pP73jBTOKrxydw4ey9Y7MqJFQ1gEEQzA3LL3YIe1aFurl5nyv-FkqJ7vtDkmJuJA_5gR5KSHtY-4z3DFX2PE/s1600/CURVA_S_MENSUAL_ACUMULDA.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="376" m$="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0I9CMS5VCscgpWA-37S624AkwIl50x7RfMQdJJSJynRzQdnM25rpude8pP73jBTOKrxydw4ey9Y7MqJFQ1gEEQzA3LL3YIe1aFurl5nyv-FkqJ7vtDkmJuJA_5gR5KSHtY-4z3DFX2PE/s640/CURVA_S_MENSUAL_ACUMULDA.JPG" width="640" /></a></div>control de obrahttp://www.blogger.com/profile/12653802699619435181noreply@blogger.com